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论工程建设项目投资风险管理
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论工程建设项目投资风险管理

时间:7/9/2019 11:45:28 PM  点击:464


       作者:李京 刘海彦 

  建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程,由于投资大、工期长,建设工程项目在建设过程中不可预见的因素非常多,其中隐藏着许多潜在的威胁。因此,工程投资方不可避免地面临着各种各样的风险。由于风险可能会给投资者带来损失,研究工程建设项目的风险,加强对工程建设投资风险管理,能够进一步适应国际建筑市场的客观需求,同时也会有利于国家基本建设和国民经济的发展。 
  一、工程建设项目投资风险管理的重要意义 
  进行工程建设项目风险管理要付出很大的人力、物力和财力,为了更好地保障投资安全,进行风险管理是必不可少的内容。其重要意义主要体现在以下几个方面: 
  (一)进一步推进投资决策的科学化、合理化 
  风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础,为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性。它克服了传统的以保险为单一手段处置风险的局限性,是一种科学而直接的现代风险管理办法。例如建筑工程项目来说,投资者在与施工企业签订合同前,考虑施工企业违约的风险,要求施工企业提供履约担保,这样,可以避免一旦施工企业违约可能会给项目造成的巨大损失。 
  (二)进一步加强工程项目自身的抗风险能力 
  保险业通常只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失地保险,而且只承担其责任项下的业务,其他损失不属理赔范围,因此保险只能转嫁建筑工程项目的部分风险;保险业务地扩展不能与生产的发展完全同步,保险条款难以全面反映新的风险存在和发生的可能性,因此,不能完全依靠保险解决风险问题,工程项目必须实行自身内部的风险管理。 
  (三)进一步提高投资主体的风险管理意识 
  在建筑工程投资项目中,协调好项目参与各方的关系、最大限度地调动各方的积极性和创造性,对保证投资项目有效顺利地进行非常重要。通过项目风险管理,使各方认识到项目存在的风险,树立风险意识,共同努力抵御风险对项目产生的不利影响,从而创造一种和谐的项目实施环境,顺利实现项目的目标。随着科技的快速发展及其在社会生产各方面的广泛应用,不确定因素日益增多,工程项目的运作过程中各种风险事件发生的可能性大大增加,风险事件造成的损失规模也越来越大,这就提出了更高的工程风险管理要求。 
  二、实施工程建设项目投资风险管理的措施 
  要预防风险的发生,就要首先懂得识别风险,进而分析风险的具体情况,才能更好地应对风险,做到“知己知彼,百战不殆”。 
  (一)注重工程建设投资风险的识别 
  建筑工程项目风险识别就是组织相关人员,运用各种方法,尽可能全面找出影响项目目标实现的风险事件,这些风险事件应该是项目执行过程中确实可能发生的。为了识别风险,必须搜集和处理大量的初始数据,以获得下步进行分类和评估的风险事件。所以风险识别是为以后各步提供信息基础,下一步分析成功与否,依赖于恰当的、有质量的风险识别。 
  (二)做好投资风险的分析评估工作 
  识别风险仅能从宏观上了解和识别风险,若要了解风险的准确情况和确切的根源,尚须对其进行进一步的评估和分析。在建筑工程项目生命周期的全过程中,会出现各种不确定性,这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极的影响,工程项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行分析和评估,通过对那些不太明显的不确定性的关注,对风险影响的揭示,对潜在风险的分析和对自身能力的评估,采取相应的对策,从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。一方面深入分析风险发生的概率,另一方面评估风险可能造成的损失程度,从而为化解风险,减少损失提供参考。 
  (三)研究工程项目投资风险应对办法 
  通过对项目风险识别与分析,把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑,就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定项目的危险等级,从而决定应采取于什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。在建筑工程项目投资风险应对实践中,人们总结出了处理建筑工程项目投资风险常用的策略。这些策略主要有:风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险分散等。在实际中,每一个项目的风险环境都不相同,具体采取何种风险应对措施要取决于项目风险的具体情况。 
  (四)建立工程项目投资风险监控机制 
  对于建筑工程这样庞大、复杂的投资项目,为保证项目的建设和运营,及时发现和化解各种可能出现的风险,必须增加管理人员的风险管理意识,建立有效的项目管理和风险管理的制度和措施,设立强有力的项目建设管理机构和运营管理机构,设置必要的部门和专业人员,对项目从前期可行性研究、设计、施工、验收到运营整个项目过程中的各项活动进行有机的计划、组织、控制、协调,对工程的设计标准、建设质量、进度、计量、费用等关键项目风险控制因素进行严密的控制,使之各项指标控制在预期的范围之内,实施过程中发生偏离现象,及时预警并制定相应的措施,保证项目的顺利实施和高效运营。 
  


本文由: 现代营销杂志社编辑部整理发布,如需转载,请注明来源。

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2019-07-09

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