图标
品牌研究期刊信息

主管单位:山西省社会科学院

主办单位:山西社会科学报刊社

编辑出版:《品牌研究》杂志社

国际标准刊号:ISSN 2096-1847

国内统一刊号:CN 14-1384/F

期刊级别:省级刊物

周   期: 半月刊

出 版 地:山西省太原市

语  种: 中文

开  本: 大16开

邮发代号:22-571

投稿邮箱 :ppyjzzs@163.com

图标
在线办公
图标
图标
联系我们

地址: 地址:山西省太原市迎泽区水西关街26号

投稿邮箱 : ppyjzzs@163.com

品牌研究杂志社: 品牌研究杂志社

图标
首页
>
论文选登
>
关于企业中的财务预算管理及其控制的研究
返回

关于企业中的财务预算管理及其控制的研究

时间:2021/6/17 2:00:00  点击:458


       

摘要:企业发展过程中的盈亏情况,是一家企业在市场上生存现状的重要体现。其中财务预算管理和控制措施,会对企业的收益产生直接的影响,对于行业内的技术人员来说,拿出企业预算管理对策,对于企业的发展来讲是至关重要的。本文主要的行文目的,是结合行业内的现状,来阐述我国企业在其财务预算及管理控制方面的问题,以及根据现状拿出对应的预算管理新思路,通过一系列科学的举措,提升企业的财务预算管理能力,为企业带来更多的经济利润。

关键词:财务预算管理;控制方案;研究策略

各种类型的企业是推动社会经济发展的主动脉,企业走上了发展道路,社会经济才能走向繁荣的局面。而能够支持企业运营的,往往都是精准的财务预算管理,通过科学的管理预算方案,企业能够最大限度地创收收益,不过从行业内反馈的情况来看,某些企业的财务预算管理模式还不够科学,企业绩效考核制度还不够合理,在这样的情况之下企业就无法形成良好的经营模式,从现在的市场行情来看,只有努力做到依靠预算管理,来建立良好的财务预算管理机制,企业才能走向更高端的市场,企业内部员工的工作价值,才能得到更好的回报。

一、什么是财务预算管理

“优胜劣汰”是自然规律,市场竞争永远都是存在于商场的,企业要想走上长远发展的道路,每做出一个决定都必须要考虑企业的发展,是否会因为决策的改变而出现问题,企业管理者要结合企业自身的情况,判断当前市场变化趋势,对自己的企业是不是有不利影响, 从多方位去综合考量,才能尽量让利润最大化,企业内部的员工才会受益。在这样的情况下就诞生了财务预算管理理念,所谓的财务预算管理,就是对企业的每一笔支出进行预算,通过预算能够避免不必要的開销,能为企业节约成本。财务预算管理工作,一般由专人进行,每一笔账务都是有迹可寻的。在企业创立的初期,财务预算管理工作一定要做细,只有这样才能充分发挥预算管理的作用,才能真正推动企业发展。

二、财务预算管理和控制过程中的具体问题

( 一) 企业预算管理执行力度不够

良好的执行力是取得工作成效的有力保证,对于各企业来说,要想创造更高的收益额,企业财务预算管理就必须落到实处,不仅如此还需要强大的执行力度。但是从行业内反馈的情况来看,企业相关财务预算管理还是存在问题,比如工作的执行力度不够,企业财务预算管理的模式不够科学,相关单位内部的工作者不负责任,遇到问题只图应付了事。针对这些不合理的现象,企业方面没有有效的解决办法,在处理问题方面执行力度也不够,久而久之企业财务预算管理就容易出现问题,缺乏一定的执行力,也是为预算管理工作埋下隐患。目前这种情况,在各企业还是比较常见的。

(二)内部预算机构的设置不够合理

通过预算管理能够掌握企业的经营状况,经营者可根据预算情况,适度做出调整措施。进行财务管理预算需要由专门的机构来操作,机构内部配置专门的人员来核算,能在短时间内为企业呈上一份预算方案,因此机构的设置就非常重要。不过从企业财务预算管理机构来看,市场上的一些企业内部预算机构设置,是不符合企业实况的,再加上预算结构设置不完善,从业人员的能力未达到行业标准,那么就会加大财务预算管理工作的难度。机构的设置不够合理,在短时间内也很难调整过来,如果这个问题无法得到及时的解决,会给企业的生产运营带来困难。

三、财务预算管理和控制措施

(一)加强企业管理信息化程度

如今是一个信息化的社会,各行业要想提高生产效率,必须让自己的工作和信息技术互相结合,不过从行业内反馈的情况来看,部分企业的信息管理平台还存在漏洞,这个漏洞没有及时得到修复,那么企业流动资金就得不到合理地安排,企业的发展可能就会遇到困难。因此当前要把企业信息化管理,融入到企业的财务预算管理中来,企业方面可以引入高端的预算管理系统,让内部的财务预算管理人员,尽快熟悉新的系统,这不仅能够提高工作效率,也能提升工作人员解决问题的能力。各企业在平时应该加强沟通,在沟通当中可能会及时发现一些高端、易操作,对财务预算管理辅助效果强的软件。

(二)各部门之间加强沟通、交流

一家企业往往会下设各种部门,下设部门的最初目的,是希望加强员工之间的合作,用团体的力量克服经营商的困难。但是不同的部门职责不尽相同,后期在解决工作难题的时候,可能会发生很多冲突,究其根本是因为各个部门间缺乏沟通和交流,这样会阻碍企业开展正常的工作。企业的运营情况,必须由财务预算管理工作来呈现,这就代表着财务管理与控制,最后还是会落在财会部门身上,但是因为企业各部门间信息无法共享,后期在进行绩效考评的时候,财务管理部门就会遭遇很多困难。对于企业来说,首先要做的就是加强各部门之间的沟通,尽量将自己的任务、命令下达得更清楚一些,各部门如果遇到不能处理的问题,应该及时上报。

结束语

各种类型的企业为社会经济的繁荣,作出了重大贡献。因此国家有关部门是全力支持企业发展的,企业财务预算管理工作,能推动企业发展,这项工作对于企业来说具有非常现实的意义。作为企业的管理者,应该要合理安排企业资金,通过制定财务预算管理策略,来提高企业资金的使用效率。让企业实现发展目标,必须依靠科学的财务管理办法。

参考文献:

[1]雍太萍.关于企业中的财务预算管理及其控制地探讨[J].财会学习,2021(01):86-87.

[2]张容铭.财务预算管理在现代企业中的应用[J].纳税,2020,14(01):249.

作者简介:

黎桓玮(1998年1月21)男,汉族,海南省琼海市人,本科,研究方向:财政学。

武汉学院? 黎桓玮


本文由: 品牌研究杂志社编辑部整理发布,如需转载,请注明来源。

品牌研究杂志社

2021/06/17

品牌研究杂志读者评论
最新评论
我要评论
晒晒图片