主管单位：山西省社会科学院
主办单位：山西社会科学报刊社
编辑出版：《品牌研究》杂志社
国际标准刊号：ISSN 2096-1847
国内统一刊号：CN 14-1384/F
期刊级别：省级刊物
周 期： 半月刊
出 版 地：山西省太原市
语 种： 中文
开 本： 大16开
邮发代号：22-571
投稿邮箱 ：ppyjzzs@163.com
简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。
我有一个朋友，在公司担任办公室主任，他告诉我，公司只有25人，每年产值达到一个多亿。很多百来个人的企业，年产值不过2000万~3000万元。这就是人效的差距。
低人效，低价值，低工资。这就是低层次循环。高人效，才有高绩效。高绩效，才有高收入。员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。
衡量人效的标准有哪些？
1.人创绩效(销售额、毛利、利润）
公式：人创销售(元）=销售额÷员工人数
人创毛利(元）=毛利额÷员工人数
人创利润(元）=利润额÷员工人数
2.每百元工资绩效(销售额、毛利)
公式：每百元工资销售（元）=销售额÷员工工资总额×100
每百元工资毛利（元）=毛利额÷员工工资总额×100
3.人创绩效增长率
公式：人创销售增长率(%）=(当期人创销售÷上期人创销售一1）×100%
(其他同）
4.工资费用率
公式：工资销售费用率(%）=员工应发工资总额÷销售额×100%
工资毛利费用率（%）=员工应发工资总额÷毛利额×100%
5.员工平均工资增长率与销售(毛利）增长率之比
公式：（当期平均工资÷上期平均工资一1）÷(当期销售额/毛利÷上期销售额/毛利一1）
在上述指标中，工资费用率是相对常用与重要的衡量标准。
一般，工资费用率多指“工资销售费用率”。当然，实际操作中结合企业自身的情况来设定。
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品牌研究杂志社编辑部
2019/08/19
