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新常态背景下民营经济发展转型策略研究
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新常态背景下民营经济发展转型策略研究

时间:2019/8/28 22:19:53  点击:854


       

  (湖北职业技术学院湖北孝感432000)

  摘要:随着我国经济发展逐渐进入新常态,民营经济的发展迎来了新的契机。作为国民经济发展的重要支撑力量,民营经济在整个发展过程中还存在着诸多的问题,还难以全面适应新常态的发展要求,因此寻求转型之路成为民营经济在未来面临的重点任务。本文主要对新常态下民营经济发展面临的问题进行分析,并对其转型策略进行探讨,以期全面促进我国民营经济的发展。

  关键词:新常态;民营经济;发展;转型策略

  1.引言

  改革开放以来,我国民营经济的发展取得了巨大的成就,成为促进我国国民经济发展的关键力量之一,但是由于各方面原因,使得我国民营经济在发展过程中面临的问题不断增多,如缺乏创新理念和创新能力,缺乏品牌意识和战略思维,缺乏专业化人才等,这些都限制了民营经济的健康长期发展。随着经济发展逐渐进入新常态,其对民营经济发展提出的要求不断增多,因此要充分借助新常态的发展趋势,从当前的问题出发,全面寻求民营经济发展的转型策略。

  2.新常态背景下民营经济发展面临的问题

  2.1缺乏创新理念和创新能力

  创新是民营经济发展的关键,在新常态下,我国民营经济在发展过程中还缺乏必要的创新理念和创新能力。一方面,民营企业主对创新的认识不足,整体的素质较低,其主要是集中于基本的生产和销售,而难以进行创新方面的投入,因此使得整体的生产效率较低,发展成本较高,在内部缺乏必要的创新氛围。另一方面,由于我国民营经济在发展过程中主要是以中小企业为主,其资金能力、科研能力相对有限,创新的成本较大,且创新的成果在短时间内难以显现,因此使得很多民营企业难以具有创新能力,这也在很大程度上限制了民营经济的健康持续发展。

  2.2缺乏品牌意识和战略思维

  品牌是企业在长期发展过程中形成的无形资产,而战略则是指导企业进行生产和发展的重要基础性策略,这两者直接影响到民营经济的发展。新常态下,民营企业还缺乏必要的品牌意识和战略思维。其一,大部分企业都是作为“代工厂”的形式存在,没有自主品牌,在生产和发展过程中主要是依赖于大型企业的品牌而生存,对品牌资源的开发不足,缺乏自主品牌使得民营企业在发展过程中举步维艰。其二,大部分民营企业还没有针对国际国内经济发展形势,从自身的发展状况出发,制定和实施有效的发展战略,管理者对战略的认识度较低,各项管理工作缺乏必要的战略思维和意识,因此极大地限制了民营经济的发展。

  2.3缺乏专业化人才保障

  知识经济的到来使得人才成为企业发展的关键性保障,在新常态下民营经济在发展过程中还缺乏专业化的人才保障,其内部人员的整体素质较低,外部的先进力量难以顺利流入到民营经济中。一方面,大部分民营企业难以对现有的人员进行全方位的培训,其在专业知识和技能方面还停留在较低的层面,在内部难以全面发挥人才的推动作用。另一方面,民营企业由于工作稳定性较差、薪酬待遇较低、工作压力较大、缺乏有效的职业生涯规划等,使得外部的专业化人才不愿意进入民营企业中,现有的人员团队得不到及时的补充,人才力量的不足使得民营企业的发展始终难以实现全面的突破。

  3.新常态背景下民营经济发展转型的主要策略

  3.1增强创新理念和创新能力

  新常态下,全面增强创新理念和创新能力成为民营经济发展的关键。一方面,要全面提升民营企业主对创新的认识,在企业内部营造良好的创新氛围,对管理者的创新知识和素质进行全面的培养,将创新摆在民营企业在新常态下实现进一步发展的关键。另一方面,要通过全面加大资金投入、人才建设、规模拓展等措施,全面提升民营企业在生产、设计、研发、营销、服务等方面的创新能力,鼓励民营企业进行横向和纵向的联合发展,提升创新的规模经济效益,降低民营企业的创新的成本,使其在新常态下的发展中能够充分发挥创新能力,以实现整个民营经济的健康发展。

  3.2提升品牌意识和战略思维

  经济发展的新常态对企业的品牌思维和战略能力的要求不断提升,因此全面提升品牌意识和战略思维能力成为民营经济发展的关键。一方面,民营企业应该充分整合内部的优势资源,加强对自主品牌的开发和建设力度,使其能够在现有的基础上逐渐形成自主品牌,并不断加强对知识产权的保护能力,提升在新常态下的整体竞争实力。另一方面,民营企业还应该立足于国际国内经济的发展,树立长远的发展战略目标,制定和实施有效的发展战略,顺应新常态的发展要求,不断提升民营经济在整个发展过程中的战略能力,审时度势,不断修正和完善其发展战略,为自身的健康持续发展提供战略层面的保障。

  3.3培养和引进专业化人才

  在经济发展的新常态下,人才的关键性作用不断显现,也成为民营经济实现快速发展的重要保障,是民营企业未来的重要的目标。因此,民营企业一方面要制定和实施完善的培训计划,对现有的团队进行全面的培训,使其掌握先进的知识和技能,不断在实际工作中对其进行实践,全面提升内部人才的关键性保障作用。另一方面,民营企业还应该通过实施有效的人才引进战略,从完善内部各项管理措施出发,提升对外部人才的吸引力,为现有的团队注入新鲜的血液,使得外部的先进理念和技能能够顺利流入到企业中,充分发挥外部人才对民营企业发展的支撑作用。

  总结

  在经济发展逐渐进入新常态之后,民营经济要想取得持续向上发展,必须要积极进行转型,以全面突破现有发展的瓶颈。从本文的研究来看,民营经济应该从增强创新理念和创新能力、提升品牌意识和战略思维、培养和引进专业化人才等角度出发,全面促进民营经济在新常态下的健康长期发展,使其更好地发挥在促进国民经济发展中的重要作用。

  参考文献:

  [1]陈辉.经济新常态下民营企业的转型发展研究[J].现代经济信息,2016(22)

  [2]刘兴灿.经济新常态下民营经济创新发展浅析[J].长春金融高等专科学校学报,2017(04)


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2019-08-28

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