图标
现代营销期刊信息

主管单位:吉林省新闻出版局

主办单位:吉林省新闻出版局

编辑出版:《现代营销》杂志社

国际标准刊号:1009-2994

国内统一刊号:22-1256/F

期刊级别:省级刊物

周   期: 月刊

出 版 地:吉林

语  种: 中文

开  本: 大16开

邮发代号:12—133 12-132

投稿邮箱 :xdyx@xdyxzzs.com

在线编辑QQ :2708366883

图标
在线办公
图标
图标
联系我们

地址: 吉林长春市普阳街1688号长融大厦B座三层305

投稿邮箱 : xdyx@xdyxzzs.com

QQ: 2708366883

官方网址: www.xdyxzzs.com

图标
首页
>
论文选登
>
浅论企业文化建设
返回

浅论企业文化建设

时间:7/3/2019 10:33:28 PM  点击:477


       作者:杨雯

  摘要:企业文化的建设,首先必须建立在对企业文化的重要意义和深层内涵充分理解和认识的基础上,其次,要结合我国的实际情况,要结合不同企业的现状,有针对性的发挥每个企业的优势和特长,建立有自身特色的企业文化。
  关键词:企业管理 企业文化 建设
  一、什么是企业文化
  (一)企业文化的定义和特征
  企业文化是一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。从直接意义上来说,企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
  企业文化具有以下特征:企业文化是企业倡导的核心理念和精神追求。是连接企业员工的纽带,是企业职工价值观的集合。企业与企业之间的文化具有有差异性。 企业文化与国家倡导的主流文化一致,是社会文化的组成部分。企业文化不是静止不变的。企业文化的核心是变化的,不断地以新管理、观念、知识来充实。企业文化也有一定的相对稳定性,它的产生和塑造,都要受一定客观基础和条件限制,不可能瞬息万变或任意塑造。
  (二)企业文化和企业价值的关系
  企业价值,就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业价值包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素,而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。 因此企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力,也反映市场对企业的评价的一个综合值。
  企业文化与企业价值的关系:企业文化客观存在于每个企业之中,是企业的灵魂所在。企业文化不等同于精神文明,而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范,它是企业群体共同价值的反映,是企业价值的重要组成部分。优秀的企业文化可以创造和提升企业价值。
  二、我国企业文化存在的问题
  尽管我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用,并积极开始建设本企业的企业文化,但纵观国内企业,企业文化建设仍然存在着许多不足,主要表现在以下方面:
  (一)企业文化缺少特色
  我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时,除了要贯彻中央及地方政府的指示精神以外,还要善于将企业文化融于贯彻党的路线、方针和政策中去,结合企业的生产实际搞好企业文化建设,要与其他企业的文化有所区别,建立起一套适合本企业发展的具有自己特色的企业文化。然而,在大多数企业的文化里,缺少特色,都似曾相识。这种企业文化是没有生命力的,只是一种摆设,做表面文章。 
  企业文化是一种特殊的组织文化,是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,从而获得更多的市场就要有它的独特性,独特性是企业文化的重要特征之一。这种独特性它应该代表的企业独有的特征,是企业发展的精神内涵和源泉。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确,对企业现有状况把握不准确,对市场需求不了解,盲目照搬照抄,导致企业没有自己的亮点,只能是一个一个的复制品,毫无新意。
  (二)对企业文化建设认识不足
  我国企业文化建设缺乏必要的理论指导和制度规范,一些企业家认为只要把企业的文娱体育活动开展好了,就是建立了企业文化。有的企业对企业文化的认识不足,认为是可望而不可及的东西,认为在现阶段还不宜推广。也有的企业把企业文化建设看得过于简单,认为提出几句响亮的口号作为企业精神,写在纸上,贴在墙上就行了,满足于表面文章,不愿花大力气,下苦工夫。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的企业文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想。
  (三)企业文化建设没有与提高企业的经济效益结合起来
  当前我国的企业领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化,不注重经济效益;或功利目的太强,企图立竿见影,急于求成。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的,优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相辅相承的,优秀企业文化能促进企业提高经济效益,增强企业的实力,而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力,从而约束自己的言行,自觉遵守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化的建设。
  三、企业文化建设的途径
  精神是潜移默化的,存在于员工和经营者内心。能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化。而良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而产生由衷的自豪感。从而还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性,并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何建设优秀的企业文化呢?
  (一)企业管理者要带头学习和倡导企业文化,以身作则,在员工中培养共同的价值观
  企业文化的核心就是共同的价值观念,在企业中员工和管理者的价值观并不相同,在这种情况下,如果管理者与员工之间缺乏沟通和联系,彼此都不清楚双方的价值观念,更不清楚为什么会形成这样的价值观念,更不会设身处地考虑站在别人的角度去考虑问题,这样的话,双方价值观的差距就会越来越大,企业文化建设就无从谈起,那么如何培养共同价值观?
  培养共同价值观主要方式是通过企业管理层经常与不同员工(技术人员、骨干人员、普通员工)之间交流座谈来了解及沟通,通过这种方式,由上到下,将组织的价值观灌输给员工,假以时日,来影响员工的思想和行为。还有可以通过经常组织团队学习和交流,在学习和交流过程中,经过双方的价值观念对抗、碰撞、融合,导致对很多问题的认识趋于一致,最后形成共同的价值观,所以经常通过这种方式,对培养共同的价值观是十分重要的。
  (二)建立绩效考核模式
  这种模式有一定的驱动力,让企业每个部门都能更好地各尽其责,让每个员工能更好地发挥个人能动性。在组织目标层层分解至各部门的过程中,通过对部门职责的梳理,确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;在上级与部属就目标达成的沟通过程中,以组织和部门的分解目标为前提,结合员工的岗位责任,确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中,以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据,从而驱动和激励企业员工尽职尽责。
  (三)完善各项规章制度,与时俱进,增进员工对企业的认同感
  根据物质与意识的关系,企业文化属于意识形态范畴,建立在一定的物质基础之上,追求优秀业绩的企业文化,规章制度的制定必须坚持以人为本,具有一定的前瞻性和科学性。只有以完善健全的规章制度和薪酬福利体系为基础,才能建立基于绩效的企业文化。
  (四)建立鼓励员工实现自我超越制度和机制
  如果员工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,就不能构建良好的意愿,即使有了明确的意愿,它的激励作用也会严重缩水或大幅度减弱。在这种情况下,员工就会安于现状,不思进取,就会对企业的未来失去信心,企业也会原地踏步甚至绩效大幅下降。因此在工作中,只有员工具有自我超越欲望的时候,组织的意愿才能对他产生激励作用。
  现代企业缺少不了企业文化,它全面细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展,企业文化与其他的文化一样,具有个异性、时代性、民族性、开放性、继承性以及相对稳定性的特征。因此,企业文化不仅具有鲜明的时代性,而且必定受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化的生命力,不仅在于它具有全新的物质基础,还在于它创造性地对待我们的历史传统,继承和吸收了传统文化中的优秀成分。传统文化不仅是进入知识经济时代企业文化建设的重要源泉和基础,更是具有中国特色的企业文化建设的重要支撑,因此,立足于传统文化的同时,进一步解放和发展我们的传统文化,只有这样,创建的企业文化才有深厚的文化根基并符合我们的民族特色。


本文由: 现代营销杂志社编辑部整理发布,如需转载,请注明来源。

现代营销杂志社

2019-07-03

现代营销杂志读者评论
最新评论
我要评论
晒晒图片