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新经济时代下煤层气企业内部财务管理研究
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新经济时代下煤层气企业内部财务管理研究

时间:2024/1/22 2:00:00  点击:3468


       

罗川 陈琴

摘要:随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展,信息的获取与处理过程变得高效而简洁。新制度、新模式、新技术构成了新经济时代的主要内涵。在新经济时代背景下,世界各国对于能源的需求在不断地提升,而煤层气作为一种高效的清洁能源,其开发与利用前景十分可观。本文围绕煤层气企业内部财务管理工作中存在的主要问题,集中论述了提高企业经济效益、管控企业财务风险的方法,并提出了相应的策略。

关键词:财务管理;新经济时代;煤层气企业

引言:

二十世纪初,国外学者率先开始了对企业财务管理的研究。进入二十一世纪后,我国经济体制日趋成熟,社会对煤层气企业的关注度越来越高,而财务管理在企业的经营过程中发挥着重要的作用,所以研究煤层气企业内部财务管理问题具有较大的理论意义与实践意义。本文的研究思路是:运用管理学相关理论,采用文献分析法对主题进行研究,从提高经济效益、管控相关风险两方面入手,积极优化财务管理过程的策略。本文对主题的研究,旨在促进我国煤层气企业的财务管理体制进一步适应时代发展需求,保证煤层气企业全面、健康发展。

一、新经济时代的主要内涵

1983年,“新经济”一词首次出现在《时代》杂志的封面文章里。1996年之后,得益于新闻媒体的宣传,“新经济”这一术语开始被人们频繁地使用。德国世界经济研究所将“新经济”的定义概括为:存在于中间产品与最终产品之间的、主要由相关信息构成的经济。由于“新经济”暂时没有准确的定义,导致了不同学者对“新经济”的内涵有着不同的看法。大多数学者认为,“新经济”的内涵应包括:全球化经济、数字化经济、知识经济、人本经济、创新经济、风险经济、创业经济、共享经济。其中,最能代表“新经济”的其他术语大致有:共享经济、知识经济、数字经济。

二、当前煤层气企业内部财务管理工作中主要存在的问题

(一)企业的管理不力问题

新经济时代的到来,打破了我国社会原有产业链上价值主体间存在已久的平衡,为传统财务管理的管理模式带来了挑战,这促使管理体系与财务管理的主体发生了相应的改变。许多企业没能及时与时代的步伐保持一致:业务部门与财务部门没有完成深度融合、在财务的共享与融合两方面没能及时改革、没有实现财务组织扁平化管理,因此,造成了各部门配合不利的现象,进而降低了部分企业员工的工作热情。

(二)企业的财务风险过大问题

目前,我国煤层气企业存在一些普遍的财务风险,其特征主要体现在四个方面:损益性、客观性、复杂性与不确定性。财务风险是客观存在的,不会随管理者的主观意识变化而转移,通过对制度进行完善,可以降低财务风险;企业的收益多少与企业承担风险的大小是成正比关系的。管理因素、设备因素,都可能成为影响企业财务风险的因素,这些因素相对复杂,而且企业无法对其进行预判,这体现了财务风险的复杂性;企业处理财务风险时会遇到许多不可确定的因素,所以财务风险具有不确定性。企业的财务风险通常集中在两个方面:项目决策方面与融资筹资方面。煤气的价格受国际相关燃气价格浮动影响,常常发生变动,因此,决策者在做出新的决策时很可能会增大企业财务风险,给企业的财务管理工作造成较大的负担;全世界许多国家都在开发新能源技术,受国际燃气市场变化的影响,传统的煤层气企业发展将面临一定的冲击,这种冲击使煤层气企业在融资筹资方面不再具备原本的优势。

三、针对企业财务管理工作中存在的问题提出的对策

财务管理的本质,是对企业在生产过程中涉及的相关资金“筹集”、“运用”、“分配”问题进行管理。提高企业的经济效益,可以从三方面入手:

(一)优化企业的筹资活动与投资活动

无论企业的规模如何,在正常经营中,都存在着不同程度的资金需求。筹资活动是指:企业采用不同方式,通过不同渠道,为自身的发展筹集相应资金的活动。选择更好的筹资渠道,对筹资活动进行优化,具有十分重要的意义。投资活动是指:企业提供人力、财力,在一段时间后取得相应收益的资金收付活动,在进行投资活动时,企业应当结合自身的发展需求,选择合适的公司进行投资,以期用更小的投入获得更大的回报。

(二)优化企业的营运活动与分配活动

营运活动是指企业在采购原料、销售产品等日常经营活动中涉及到的资金收付活动。在营运活动中,企业应该注意避免资金闲置现象的出现,合理提高资金的周转率与使用效率,逐渐提升公司的营运能力。分配活动是指,企业通过生产过程盈利后,将获得的利润与国家、投资者进行分配的活动,如何合理分配资金给投资者是此活动的关键环节,在分配资金时,一定要寻找能够使企业与投资者达成一致的方案。

(三)如何管控煤层气企业的财务风险

通过建立科学的财务决策制度、建立成熟的内部控制制度、提升商业信誉度,可以有效得控制煤层气企业所面临的财务风险。领导层在进行相关决策时,可以将技术人员、财务人员、有关专家组织在一起,建立体系内成熟的决策机构;财务部门需要配合企业的组织管理部门,建立完善的制度以控制内部环境;企业的信誉度直接关系着企业融资的难易程度,想要提升企业的信誉度,首先应该提升财务管理人员的综合素质。

結语:

随着时代的发展,我国经济体制日趋成熟。煤层气作为一种清洁能源,其开发前景十分诱人。煤层气企业的发展步伐正在逐渐加快,对其内部财务管理问题的研究显得十分重要。展望未来,煤层气企业即将迎来财务管理模式上的新变革,为我国的经济发展做出贡献。

参考文献:

[1]黄轶涵.我国燃气行业财务风险分析与防范[J].当代经济,2014(11):107-109.

[2]袁学林.新经济时代煤层气企业财务管理初探[J].中国总会计师,2010(09):148-149.

[3]王保玉,史纪敦,李国富,王峰明,卫家印,田永东,张乃春,王国义,王正正,王祖亮,李贵山,宋洪刚,白建平. 煤层气企业精细管理的探索与实践[C]. .2008煤炭企业管理现代化创新成果集.:中国煤炭工业协会,2009:441-447.

[4]何瑛,杨琳,张宇扬.新经济时代跨学科交叉融合与财务管理理论创新[J].会计研究,2020(03):19-33.

作者简介:

罗川(1975—),男,汉族,四川省达县人,学历:本科,职称:会计师,从事财务管理工作;

陈琴(1976—),女,汉族,广东省河源市龙川县人,学历:本科,职称:会计师,从事财务管理工作。

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司罗川陈琴


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2024/01/22

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