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期刊级别:省级刊物

周   期: 半月刊

出 版 地:山西省太原市

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探析新形势下我国石油企业管理与创新发展思路
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探析新形势下我国石油企业管理与创新发展思路

时间:2024/1/20 2:00:00  点击:1987


       

摘要:当今世界,石油是重要的基础性能源,它不仅是国家生存和发展的必需能源,还是国家经济发展和国防安全的重要保障。新形势下,面对石油行业发展陷入持续低迷的局面,我国石油企业要想安然度过危机,就必须着手进行管理创新,寻求突破,不断提升自身核心竞争力,从而谋求健康长远的发展。因此,本文将对石油企业的管理现状及问题进行分析,并就石油企业管理中的问题提出解决新路径,目的在于提高我国石油企业的管理水平,帮助企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟。

关键词:石油企业;管理创新;可持续发展

一、石油企业的管理现状及存在问题

(一)管理理念落后,管理制度缺乏更新

目前,我国石油企业在管理过程中,普遍存在管理理念落后的问题。在石油企业内部,上层管理者依然贯彻传统落后的管理理念,并未根据行业发展趋势对管理理念进行及时更新,这就导致下层管理者在实际管理中缺乏理论指导。此外,通过研究我国石油企业的管理工作可以发现,大部分石油企业的管理制度繁杂琐碎并不健全,导致内部管理混乱。一方面,企业内部管理机构的人员冗余问题严重,领导权力被大大分散;另一方面,管理层次不统一,各层次之间缺乏沟通与合作,各行其是,导致企业管理工作执行效率低。另外,我国石油企业由于长期受到计划经济的影响,一些落后的管理理念和制度被遗留下来,这对员工管理态度的形成将产生负面影响,长此以往将严重影响石油企业的长远发展。

(二)知识管理意识薄弱,技术创新难度大

我国在能源市场上的主要矛盾一直是:日益增长的经济发展需求与国内有限的能源供给之间的矛盾,这就意味着我国的石油对外依存度很大。从我国目前的石油勘探情况来看,大部分盆地勘察正处于早期和中期阶段,总的来说国内石油资源的储备量大,开采前景较好。但是,由于受到油质复杂地形的限制,石油勘探开采技术创新难有较大突破,我国石油开采主要还是依赖国外的核心技术,导致国内石油企业发展受制于人。现代企业要想赢得激烈的市场竞争,就必须不断提高自身的核心能力,知识管理系统作为企业挖掘核心能力的基础支持,其重要性不可忽视。现如今,我国石油企业尚未意识到知识管理的必要性,企业发展缺乏完善的知识管理系统,加上石油的勘探、开采、生产和运输的全过程都涉及到极为复杂的多学科知识,这对我国石油企业的技术创新能力提出了更高的要求。

(三)装备结构不合理,用人问题较为突出

由于我国石油行业是伴随着油田开采而发展起来的,因此国内的石油企业仍然存在历史遗留问题,即装备结构不合理和用人问题较为突出。装备结构不合理主要表现为:国内石油企业虽然具有丰富的专业设备资源,但是其中低效能装备的占比远远超于高效能装备,导致石油企业无法满足海外对于高效能装备的需求,这对于石油企业拓展海外市场是十分不利的。此外,我国石油企业在用人方面仍然有较大的问题,主要是队伍人数冗余,但是缺乏专业技术人才,导致企业陷入“选人用人”和“减人裁员”的两难困境中。

二、石油企业管理创新的新路径

(一)管理理念创新

企业若是想获得长远稳定的发展,必须要不断进行自我创新,以此创造出持久的竞争优势。在管理理念上,企业应该摒弃落后的思想理念,转而倡导创新驱动经济发展的理念,通过理念创新来提高管理工作的效率和质量。首先,我国石油企业要积极引进国外先进的管理理念,并结合自身实际情况加以运用。其次,石油企业要加强创新意识的宣传,通过举办各种创新文化活动,采取各种激励措施,营造出推崇创新的企业氛围,以使企业管理者和基层员工都能够打开思路,积极开展创新工作。当然,在实际管理活动中,我国石油企业也要对企业知识资源进行系统管理、合理配置,最大程度地发挥知识的效用价值,以此为石油勘探开采的技术创新提供理论指导,从而帮助企业获取更高的經济效益。

(二)管理制度创新

企业管理理念有所创新,就必须建立起与之相适应的完善的管理制度。管理制度作为企业员工执行一切工作的评价标准和依据,对其进行创新是提高管理工作效率的关键。当然,石油企业上层管理者应当在充分考察和调研企业现状的基础上,对管理制度进行创新,以此提高管理制度的适用性、可行性。针对内部管理混乱的问题,石油企业应当根据实际情况裁减部分人员,明确规定各个管理机构的工作职责,防止出现人浮于事的情况。此外,企业要对管理层次进行系统化管理,加强管理层次之间的沟通与交流,优化管理流程,细化管理环节,从而实现企业管理的程序化、正规化。此外,在引进人才方面,石油企业应当制定合理的考察制度,引进具备专业知识和专业技能的高素质人才。

(三)技术创新

对于石油企业而言,技术创新是其成长和进步的关键所在。从研究开发到形成产业化,再到市场推广应用,便是技术创新的整个过程,在此过程中不仅仅涉及到新的技术研发,还包括新的管理方法。因此,在追求技术创新的过程中,石油企业首先要强化知识管理意识,同时开展一系列的知识管理活动。一方面,基于石油行业具有技术高密集性的特点,石油企业要转变技术创新思想,不再强调闷头苦干进行科技研发,而是加强与社会外界的交流与合作,如与一些石油高校、石油研究院进行战略合作,如此一来既实现了知识的共享与流通,还促进了企业资源与社会创新资源的充分结合,让企业与社会机构达到了合作共赢。

总结

当今世界石油行业发展不景气,基于时代新形势,我国石油企业应当开展企业管理创新工作,不断提高企业生命力,以此创造出持久的竞争优势。面对激烈的市场竞争,我国石油企业应当学习先进的管理理念,建立完善的管理制度,以此实现管理工作的程序化、正规化。此外,关乎到技术创新问题,石油企业要构建自身的知识管理系统,充分借助社会创新力量和资源,不断提高企业知识资源配置的合理性,从而帮助企业获得更高的经济效益。

参考文献:

[1] 黄莉. 新形势下石油企业政工管理的创新发展[J]. 中国石油石化, 2015(14).

[2] 张航. 论新形势下我国石油企业管理与创新发展思路[J]. 中国石油石化, 2017.

[3] 智春生, 裴昌文. 新形势下石油企业管理途径与创新[J]. 现代经济信息, 2019(09):83.

作者简介:

梁秋(1983-),性别:女,民族:汉,籍贯吉林省白城市,职称:中级经济师,研究方向:工商管理。

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2024/01/20

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