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周   期: 半月刊

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论新形势下企业经济管理的有效创新及措施
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论新形势下企业经济管理的有效创新及措施

时间:2024/1/8 2:00:00  点击:4153


       

摘要:社会主义新时期,市场经济逐渐发展,彼此之前的竞争愈演愈烈。经济管理是企业管理的重要工作内容,维持企业的稳定,帮助企业长久的经营,对企业的发展有很强的现实意义,也是我国很多企业重视的问题。本文研究新形势下企业经济管理创新意义,企业经济管理当中存在的工作问题以及创新的有效措施。目的是提升我国企业的综合管理水平,使得企业良好发展。

关键词:新形势;企业经济管理;创新;措施

在社会主义新时期,我国国民经济水平得到提升,各行各業的经济繁荣富强,这也增强了企业的竞争力。在这样的环境当中,为了保证企业的经济效益,必须要加强管理工作,分析经济管理内容。但是很多企业在发展过程中过于追求利益,忽视了经济管理内容,这导致企业的发展受到制约。基于这样的状况,需要对企业经济管理创新路径进行讨论,从而保证企业更好的发展[1]。

一、新形势下经济管理对企业产生的影响

新经济时代已经来临,很多行业变成了促进社会经济增长的主要产业,为了推进社会经济发展计划,企业自身创造更大的利益,大部分企业将工作的重心放在营销以及生产方面,这是重要的工作内容,但是其他工作环节依旧不可忽视。经济管理工作就是另一重要环节,做好经济管理需要把财务经济管理工作做好,进一步的完成实践生产。对于企业而言经济管理工作是保证企业经济科学运行的重要途径,为企业的发展奠定基础[2]。

经济管理和企业的发展有着密切的联系,合适的经济管理可以决定企业的资源分配。在企业发展过程中,很多企业已经创建了属于自己的管理模式,各个部门将经济管理路径进行探索,但是经济市场逐渐变化,经济管理模式也不能固步自封,因此需要企业需要在现有的经济管理模式上进行优化,开展新的模式。将企业经济管理模式进行更新和变革。每个企业的经济管理都存在一定的差异,经济管理确实能解决企业的创业发展问题,但是在知识经济时代背景下,经济全球化的趋势越发明显,绝不能固步自封,因此需要适应新局势打开经济管理的大门。

市场经济对企业的经济管理有了更高的要求,需要新的经济管理模式与之对应目前经济管理模式逐渐发展。最明显的就是财务管理目标的改变,因此需要保证经济运行稳定性的同时,确定财务管理目标。使得财务管理符合大数据背景,在新经济时代不断进步。从而跟上市场经济的变化,这就需要企业将传统的财务管理目标进行变更,提升之后的财务管理效率。了解经济管理对企业的影响,找到企业的经济管理漏洞,提出措施,进行补足。

二、新形势下企业经济管理问题

(一)经济管理理念的先进性还有待提高

现如今我国企业的经济管理工作存在较多的问题,经济管理水平需要提升,从而保证企业的经营管理效益。我国的经济管理理念相对落后,不能为企业的经济管理工作提供指导,现阶段部分企业逐渐认识到了经济管理的重要性,开始进行经济管理理念进行创新,但是在创新过程中十分艰辛,受到重重障碍[3]。这是因为企业的经济管理理念创新不够彻底,在进行资金管理过程中,没有进行长远的规划,宣传危机意识降低了企业的资金利用率。另外也存在企业资金浪费现象,增加企业的经济风险。经济管理理念滞后严重影响企业的发展,会导致企业出现经济问题。

(二)企业的经济管理体系不够完善

很多企业在实际运营过程中,采用经济管理模式相对传统,经济管理体系不够健全,这阻碍了企业的发展。在新的形势下,我国市场经济体制不断完善。企业在传统的经济管理模式上进行了优化,目的是更好地满足市场经济。但是很多企业为家族式管理模式,传统的家族式经济对经济风险规避以及经济问题的解决上存在阻碍,需要革新,另外企业的短期利益依然是企业领导者关注的对象,也在企业经济管理过程中占有重要的地位。而企业的经济决策需要考虑长远的经济利益,但是决策和目前的运营相互冲突,降低了企业的持续发展水平。

(三)企业经济管理工作相对松懈

结合目前的企业经济管理工作现状来看,企业经济管理工作相对松懈,这使得企业经济管理路径不能充分的被发挥和探索。首先企业的基层领导对经济管理的重视程度不够,没有合适的经济管理意识,也没有认识的经济管理对企业发展的重要意义。企业管理人员未能对经济管理工作进行良好的认知,在经济管理工作中的实践性不强,另外各个部门的经济管理工作缺乏配合度,让经济管理工作流于形式,缺乏实际的意义,部分企业的经济管理工作懈怠,使得企业的经济管理工作创新不足,也无法为企业的后续经营提供支持。

(四)创新型人才匮乏

对于一个企业而言,人才是企业发展的动力。企业虽然进行了人才储备,但是企业内部人才的流动性较高,依旧存在较为严重的人才匮乏问题。企业与企业之间的竞争是人才的竞争。企业缺乏创新性,使得企业经济管理工作进程受到阻塞,缺乏完整的人才管理制度,导致人才对企业的吸引力不高,影响企业的创新。部分企业需要为人才提供激励制度,使得员工保持工作中的积极性,在一定程度上存在人才流失现象,导致企业的创新型人才被重视程度降低,人才的创新能力得不到关注,也影响了他们对企业创新力量的贡献。另外工作人员的管理观念相对滞后,不能充分认知经济管理工作的重要性,不能将经济管理工作进行高效展开,也使得企业难以满足市场化的需求,因此需要变更原本的经济管理模式,推动企业进一步发展[4]。传统的经济管理模式,不能满足现代化的经济管理创新,因此在开展经济管理工作过程中,需要进行及时交流,按照规定分析经济管理工作的执行路径及原因,使企业经济管理工作达到预期目标。

三、新形势下的企业经济管理创新措施

(一)经济管理体制创新

我国企业想要实现经济管理工作的突破,就需要创新经济管理体制,发挥经济管理工作优势,创新经济管理体制以后企业需要加强企业的经济业务分析,结合自身的经济状况,构建合理的运营方式,完成对企业的资本积累,保证企业的经营收益。加强对企业内部资源的控制,合理分布自身资源,完善经济管理体制,加强对新形势下的市场经济分析定位,另外需要了解当前经济环境状况,调节自身经济管理结构,保证经济管理体制的有效性,促使企业经济管理利益的最大化。

想要企业更好发展,需要建立完善的经济管理制度,加强管理人员的工作监督以及管理,最大限度的保障企业的运营,与此同时,企业的管理人员必须结合企业实际发展状况,解市场经济对企业经济活动的影响,定期审核企业经济管理的相应数据,保证企业的资金能够有效的落实。分析各项数据的真实性以及准确度,促使企业快速发展。另外也要将计算机信息化技术进行充分使用,保证系统的使用有效性。构建科学高效的经济系统,记录财务报表,分析信息管理内容,将财务信息系统进行调整。完成更新也十分重要,需要合理利用软件将财务信息系统进行升级,避免财务资金的分化,保证企业运营过程中的财务资金透明性以及真实度。促使企业更好的适应市场条件,提升他们的市场竞争力。

(二)创新经济管理理念

新形势下,我国企业内部环境和外部环境发生了变化,因此企业需要创新经济管理理念,促使管理工作更进一步。企业管理者需要了解经济形势的变化,加强对经济形势的分析,结合新时期的经济管理理念,保证企业的创新。另外企业需要站在长远的角度看待企业经济,在创新经济管理理念过程中注意进行长远的经济发展规划,降低经济风险,企业领导层和管理层需要明确经济管理目标,了解发展机遇和挑战,加强对经济管理工作模式的创新,保持企业的可持续发展。

(三)管理队伍的完善和优化

创新是企业发展的重要动力,为企业的发展提供支持,因此企业需要构建良好的创新管理队伍,提升企业的经济管理水平,保证企业经济管理效率。企业需要树立以人为本的管理观念,提升对相关人员的效率。保证经济管理水平,另外企业需要完善激励制度,通过环境优化以及薪资待遇的提升,吸引更多的创新型人才入驻。组建新型队伍,重视经济管理人的选择,提升管理人员的入选门槛,保证管理团队的整体水平。另外学校需要加强对在职管理人员进行培训,提升管理人员的专业素质以及管理能力,为企业的经济管理工作创新奠定基础。为保证企业的经济管理效率,也需要有工作人员降低失误。这需要他们提升自身的綜合能力,让工作人员学习经济管理。将责任进行细化,另外需要明确每一个工作人员需要承担的责任,这样他们在进行工作过程中,可以发挥出自己在工作当中的作用,也能保持工作责任感,使得经济管理工作的效果更加明显[5]。

(四)宏观管理制度的创新

做好经济管理需要企业将整体的管理制度完善,需要企业做到对市场条件的分析,明确新形势下的企业特征,结合企业的实际状况,完善企业的管理制度,保证企业的管理制度符合现代管理要求。另外要求企业的管理者和经营者分析企业的外部环境,了解企业的竞争优势。创新管理制度,将企业资源进行合理分配,保证企业资源利用率的提高。另外企业经济管理者需要了解员工的状况,对员工的职业发展愿景进行规划,充分了解员工的诉求,完善员工考核激励制度,促使员工更努力的工作,提升工作中的创造力。保证企业的经济收益形成良性循环。

四、结束语

新的形势下,企业的规模不断发展壮大,企业的经营数量也逐渐增多,企业面临的竞争越发激烈,这对于企业而言既是发展的机遇也是竞争风险。企业需要致力于满足市场的需求,在此过程中就需要正确的认知经济管理的重要性,做好经济管理工作。将经济管理措施进行分析,探索新的经济管理路径,使得企业的经济能够符合企业的发展,推动企业长期稳定的发展。对目前的状况进行分析,企业存在较多的问题,企业必须将经济管理措施进行创新,满足企业的发展。从实际的状况来看,企业发展的问题较多,企业必须结合现实状况进行经济管理,提升经济管理水平,探索新的经济管理路径。

参考文献:

[1]王晓辉. 新形势下企业经济管理创新研究[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2018, 000(005):13-14.

[2]张春利. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 中国市场, 2018, 000(018):108,110.

[3]巫锦明,? 王玉东. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨[J]. 品牌研究, 2019, 000(012):P.148-148.

[4]苏欣. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施[J]. 商讯, 2019, 160(06):82-83.

[5]陈俊冬. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 现代经济信息, 2019(18).

武汉商贸职业学院蔡素露


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2024/01/08

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