绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用探讨

摘要：绩效考核在事业单位人力资源管理工作落实过程中扮演着十分重要的角色。不仅起着良好的辅助作用，还影响着人力资源价值的发挥。因此，绩效考核管理工作人员首先要对事业单位人力资源管理中的相关问题进行有效明晰，如清晰明确的绩效目标较为缺乏、考核过程透明度不够、员工没有认识到绩效考核的作用等，如此才能保证配置的解决方案更加科学、适宜，能够获得更好的践行效果。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理

引言

事业单位与一般的私营企业相比，非盈利性、公益性性质更强，所以，在社会秩序维护中扮演着十分重要的角色。因此，在对事业单位进行人力资源管理时，也是应注重配合的措施更为科学，能够让员工的岗位价值得到全面激发。同时，在依据人力资源管理工作的重点进行考核制度的配置時，要注意目标设置的合理性，员工对其也有较高的认可度。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题

（一）缺乏清晰明确的绩效目标

绩效考核目标的清晰性直接影响着后续绩效考核管理工作的落实教育，所以在考核过程中，相关监督与管理人员必须保证过程安排的科学与合理。同时，秉承以人为本的原则，让绩效考核工作能够融入更多的企业管理制度与价值观，保证绩效考核目标能够设置的更为合理。与此同时，在制定绩效考核目标和制度时，必须给予基层员工相应的参与和建议权利，预防出现此项工作只由部分人承担，部分事业单位在落实绩效考核工作或是制定绩效考核目标的过程中，仅由管理层通过会议讨论方式决定。

（二）考核的过程不够透明

绩效考核与绩效管理之间虽然联系较为密切，但是并不可相互替换。但是部分事业单位管理工作人员却将二者混淆，而这最终的结果是由于考核的过程不够透明，所以获得的最终考核结果也无法得到员工的认可。再有，就是绩效考核制度的实施过程由于没有员工的监督，所以很可能在此项工作落实过程中掌握一定权力的工作人员存在滥用权力、工作浮于表面的问题，因此，可能会导致绩效考核目标不够清晰，致使考核结果与实际出入较大。

（三）员工没有认识到绩效考核的作用

部分事业单位由于传统管理观念再为根深蒂固，所以，部分员工仍比较认可传统薪资分配方式，这就导致绩效管理工作落实过程中受到了较为强烈的抵制，这种执念会导致绩效管理作用无法全面发挥。同时，基层员工行动和思想上的抵制，还会让事业单位的工作落实成效受到严重影响，因此，转变员工对绩效考核管理与目标制定的刻板认识迫在眉睫，需要得到专业人员的重视。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用路径

（一）激发绩效考核的人力资源管理作用

对事业单位绩效考核在人力资源管理中的作用进行有效完善，可以保证绩效考核工作能够发挥出更强大的人力资源价值激发作用，同时为事业单位的发展添加动力。在此项工作落实过程中，专业的人力资源管理工作人员首先要保证制定出的绩效目标更加科学、明确，并综合工作实际保证绩效目标构建的出发点和落脚点更为合理，也就是要对员工的工作体验以及积极性进行有效明晰，保证绩效考核目标可以更高效的激发岗位职责人员的价值与作用。制定绩效考核目标的过程中，还要保证目标的可实现性较强，工作人员必须对各方面的因素进行充分考量，结合工作的实际情况落实，对员工的意见进行广泛征求。因为考核目标是对应各岗位职责人员而设立的，所以基层员工的意见与建议十分重要，在采纳的过程中，认真筛选，保证绩效考核目标的制定合理性，能够让员工在执行的过程中更加省力、省心，更快的实现相关目标。与此同时，员工也会比较认同绩效考核目标的相关管理条例，实施起来时能够更有动力。

（二）贯彻“以人为本”的绩效考核理念

因为绩效考核目标是面向全体员工制定的，所以员工在期间扮演着非常重要的角色，不仅需要对员工的意见进行综合考量，还要允许员工对绩效管理的实施过程进行有效监督，并在此过程中给予员工更多参与的机会和权利，让员工在绩效考核目标的制定和工作落实过程中的作用全面发挥。管理工作人员想要保证绩效考核工作能够发挥出更强大的效用，就必须保证此项工作的落实透明度，并让员工可以全程参与全程监督，尤其是基层员工的监督权力，必须得到管理层的有效保障。还必须独立出一个监督部门，凌驾于所有权利之上，不受任何权利的管制，并在监督部门的作用发挥过程中配合更加适宜的监督规范，让监督部门的监督权力可以落实得更为有效，并得到有效保护。如此，绩效管理工作才能够高水平落实与开展，并获得员工的认可。在监督工作落实过程中，还要对绩效管理流程中的步骤开展、透明度进行保障，同时严格按照相关管理规定对绩效目标进行跟踪审查，防止出现任何管理层面的混乱问题，保证事业单位因为绩效考核工作的高水平路是获得更高的工作开展效率。

（三）加大宣传绩效考核的内涵与作用

绩效考核作用和内涵的宣传工作同样需要得到管理人员的重视，保证基层员工能够对绩效考核工作的落实重要性进行有效认识，如此才能够让绩效考核的价值得以全面发挥。但是在此工作落实过程中，可能会遇到较多阻碍，如宣传渠道的正确性以及绩效考核制度制定的复杂性等，都需要得到专业人员的重视并有效解决，才可保证绩效考核相关的知识和作用得到有效宣传。同时，需要注意的一点是，如果绩效管理工作没有发挥出较强大的使用价值，主要原因在于员工没有对绩效管理的内涵和重要性进行清晰认识，因此，想要事业单位当前的绩效考核管理现状得到有效改变，就必须秉承以人为本，以员工为本的原则，在绩效考核管理内涵和制度中融入更多的人性化管理理念以及柔性化管理方式，让员工可以更迅速的接受绩效考核管理工作监督，并因此拥有更强的目标实现动力。

结语

在落实事业单位人力资源管理中的绩效考核部分工作时，相关工作人员必须注重对绩效考核的人力资源管理作用进行针对性激发，并在工作职责履行过程中注重以人为本，以员工为本，保证绩效考核的目标设置更为科学合理。最后，要加大绩效考核内涵与作用的宣传力度，扭转基层员工对此项工作的刻板印象。

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无棣县人力资源和社会保障局张峰

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2023/05/12