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周   期: 半月刊

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新形势下国有企业经济管理模式分析
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新形势下国有企业经济管理模式分析

时间:2023/2/28 2:00:00  点击:117


       

摘要:目前,在社会进步发展过程中,国有企业是我国的经济发展的命脉,带动着我国经济的发展。国有企业必须实行经济管理,保证经济预测的准确性。在国际竞争越来越激烈的市场经济中,国有企业是我国经济发展的重要力量,而且是我国经济实力的代表。面对现如今如此激烈的竞争市场我们要做到创新现有的经济管理模式,加强经济管理,才能把国有企业做大做强,在国际市场中占有重要地位。

关键词:新形势;国有企业;经济管理;模式分析

引言

国有企业的发展是中国经济的命脉,对中国经济有着明显的拉动作用。长期以来,国有企业一直是中国经济的主导力量,控制着经济生活的方方面面。随着时代的发展和经济的进步,国有企业在经济管理方面取得了相当大的发展。然而,由于国家政策的變化,许多国有企业也发现了一些问题。

一、企业经济管理的作用

(一)推动经济创新

中国民族众多,幅员辽阔。经过几十年的发展和改革,中国各地都出现了个性化的经济发展趋势,中国的社会主义市场经济呈现出多元化的趋势。由于经济管理的优势和作用,中国的国民经济能够得到有效的调节、控制和管理。了解不同地区的实际情况,可以充分发挥地区优势,为社会主义市场经济的持续发展、创新和进步作出贡献。

(二)补充经济发展

今天,国有企业的内部经济管理主要依靠电力、石油和通信工程等国有基础产业,不同地区的国有经济发挥着互补的作用。中国固有的经济管理可以充分发挥其本身的指导、监督和控制能力,适当调整产业结构,加强国企的内部经济控制体系的发展,维护国有企业在社会主义市场经济中一直处于主导地位,促进经济更快、更全面的发展。

二、当前国有企业在经济管理中存在的主要问题分析

(一)国有企业粗放管理的问题比较突出

现有的国有企业内部控制管理制度不是很完善,管理过于松懈,一些国有企业内部管理体系还不是很科学合理,导致国有企业在管理过程中的科学决策严重缺乏,国有企业的内部管理结构相对单一,决策效率比较低,进而影响国有企业的发展。

(二)国有企业经济管理理念落后

目前,相当多的国有企业的内部管理中经济管理制度相对落后,很多国企内部管理职能的交叉和内部管理的分工都存在着一些显著的问题,人才培养力度不大,技术引进和创新过程不受重视,因此导致国有企业的发展严重滞后。

(三)国有企业监督考核评价体系不够完善

国有企业发展过程之所以相对缓慢,其中比较突出的影响因素就是因为相关的质量监督考核制度不完善,内部审计体系也不够健全,建立的质量监督考核机制不够合理,因此直接对国有企业经营产生影响。

三、新形势下国有企业经济管理模式优化

(一)创新经济管理工作方式

事实上,经济管理是一项系统的、理论性的工作,需要足够的时间和精力来保证工作的有效性。但这种管理模式远没有那么具有创新性,也不符合我国国有企业现代化的目标。近年来,随着信息技术的迅速发展,信息技术越来越多地用于生产生活,大大提高了社会生产力和生活质量。在信息社会的背景下,还必须试验和探索国有企业的经济管理,利用信息技术加大对国有企业经济管理模式的创新,确定明确的目标和管理方法,促进经济效益增长,提高管理质量,为国有企业可持续发展创造条件。首先可以相应的利用信息技术在企业内部建立一个较为完整的经济管理体系,汇聚和整合数据、文件等,并记录在系统中,这不仅有助于避免信息管理损失,而且方便查阅和利用信息,以避免浪费时间。第二,继续引进先进的经济管理软件,使信息的传递和共享成为可能。管理人员可以使用相关的软件来记录信息数据,并在软件的首页上显示一些重要的公告,从而使信息能够快速准确地传递给公司的员工,避免了以前经济管理过程的复杂性。在社会经济的刺激下,国有企业的发展也受到严重影响,因此国有企业在创新和改进经济管理模式方面进行完善具有相当大的优势。改善国有企业经济管理的信息化,有利于提高管理效率,对国有企业的健康发展产生深远影响。

(二)加强经济管理队伍建设

管理者是国有企业经济管理的发起人和领导人。管理人员的专业水平直接影响经济管理的结果,因此有必要加强管理人员的培训。首先,在员工选拔方面,需要制定科学合理的招聘计划,以填补企业的经济管理岗位空缺,确保员工为企业带来更大的竞争优势。在招聘过程中,有必要对求职者的工作能力和市场经济敏感性进行全面评估,以确保他们能够满足企业对员工的需求。与此同时,有必要扩大招聘渠道,更多地利用网络技术,扩大与专业人员的接触渠道,防止人才流失。其次,国有企业的办公室人员必须定期接受教育和工作培训,邀请专家对企业内部的员工进行培训,帮助员工应对在当前的市场经济中各种形式的变化。最后,为了提高经济管理团队的专业水平,必须不定期组织管理人员的培训和学习,由企业承担相应的费用。

(三)增强企业内部监督管理

国有企业应改善企业内部的经济管理环境,使全体员工真正有效地团结起来。因此,应加强对国有企业经济管理的内部监督和管理,以确保经济管理活动的顺利进行。公司内部控制的措施有以下两点:首先是监督和控制企业的经济管理过程。关于国有企业内部建立的新的经济管理机制,必须加强业务监督,以确保有效地实现经济管理的指导方针和目标。如果在实际控制方面难以满足企业内部经营管理的要求,应立即开始纠正和改进企业内部的经济管理。第二,要加强对企业内部经营管理成果的有效监督,明确企业在发展内部经济管理模式过程中取得的成果。针对企业工作流程的不足,提出了相应的改进措施,以促进经济管理水平和效率的持续提高。在严格和审慎的控制下,公司的所有员工都严格参与公司的内部经济管理活动,从而实现最高的管理效率。

结语

随着国有企业的不断发展和进步,传统的产业模式和管理模式已不再适应新时代发展背景下的经济管理。经济管理创新模式的存在能够保证我国国有企业未来可持续发展以及在建设发展的过程中立于不败之地。

参考文献:

[1]陈素红.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].科技视界,2018(09):218-219.

[2]郭海兰.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].现代经济信息,2018(04):74.

[3]李丽梅.经济管理在国有企业发展中的作用和举措[J].中外企业家,2018(03):19.

[4]宋文成.浅谈经济管理在国有企业发展中的地位与作用[J].才智,2017(19):274.

[5]赵静.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].经贸实践,2017(09):123.

作者简介:

胡玉婷(1988-),女,汉族,浙江嵊州人,普通职员,本科,单位:成都农商银行,研究方向:技术经济及管理

西南财经大学胡玉婷


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2023/02/28

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