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周   期: 半月刊

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关于企业物流管理绩效评价体系的探讨
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关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

时间:2022/9/14 2:00:00  点击:8228


       

李妮蔚 薛秀秀 孔学梅

摘要:继我国改革开放以来,国民经济水平不断提升,在互联网技术的大背景下,我国物流行业正处于快速成长时期。在行业的发展过程中,市场竞争也越发激烈。对我国企业物流管理绩效评价体系来说,仍暴露出许多弊端,需要各方的不断努力。

关键词:物流管理;绩效评价;问题及优化

引言

随着我国经济的快速发展,电子商务的普及改变了人们的生活方式和消费习惯,物流行业也随着时代变化而快速发展,市场和行业竞争越发激烈,企业要想不被市场所淘汰,必须基于自身现状不断进行改革。虽然相关企业得到了政府的资金支持和政策扶持,但物流管理绩效评价体系的缺乏仍将使得企业失去核心竞争力。因此,企业应充分重视绩效评价体系的建设和完善,这不仅仅是对企业内部经营效率和员工工作效率的评价,还是企业未来发展趋势的衡量,当前背景下,企业可以根据绩效评价体系及时调整产品战略。

一、企业物流管理绩效评价体系的意义

(一)保障企业可持续发展

企业物流管理绩效评价体系从企业的全局角度分析,其不仅仅是针对部门或个人展开评价,而是整合企业的所有部门、管理层以及工作人员,分析企业运营过程中的经济问题,秉持全局眼光,保障企业效益最大化原则。

(二)提升企业工作效率

企业物流管理绩效评价体系的分析机制有纵向和横向两个方面。纵向来看,体系将企业目前与企业过去的绩效进行对比分析,找出差异并分析原因,提出引导企业发展的优化策略。横向来看,绩效评价体系将企业与行业内其他企业,甚至是外国企业的数据进行对比,分析并找到企业的发展空间,进一步提升企业的工作效率。

二、企业物流管理绩效评价体系面临的主要问题

(一)绩效评价标准不一致

评价标准是企业物流管理绩效评价体系的核心内容。目前我国多数物流管理公司存在绩效评价标准不一致的问题[1],企业的不同部门的标准不同,这给绩效评价的工作带来了难度,同时也不利于公司统一的文化和氛围的构建。

(二)历史成本编制不科学

在绩效评价体系中,历史成本的编制占据核心地位。历史成本编制不合理是指绩效评价体系主要从以往数据出发,缺乏大局意识和对未来的预测能力,没有起到其应有的作用。这是我国物流管理企业中普遍存在的现象,这可能影响企业的发展,同时会导致利益分配的相关问题[2]。

(三)绩效评价范围小

随着企业发展阶段的不同,企业对内部管理和文化实现等的侧重点也随之改变,绩效评价的范围会随之更新,也可能随着企业规模扩大而更加广泛。在制定企业物流管理绩效评价体系时,企业不能将所有细分资产都纳入到评价体系中,尤其是企业文化、声誉等抽象的资产,难以进行计量和完善,这也给评价体系的结果带来一定的误差,并影响其准确性,进一步会影响企业对未来发展方向的定位。

三、企业物流管理绩效评价体系的实现途徑

(一)合理编制历史成本

企业管理的重点之一是资金管理,因此,资金预算在企业的日常运营过程中十分重要。企业应充分考虑物流过程的历史成本,如生产成本、存储成本等[3],合理规划资金在各个环节中的配置,科学地进行成本核算。

(二)统一评价标准

标准的统一即对评价内容做出统一的规定。物流管理企业的主要运作部门是流水线,保证流水线评价内容的统一是保证企业工作效率的关键。而对于不同的管理部门也不能一概而论,应根据其具体的工作制定不同的评价标准,不同部门的工作不同,因而管理方法和评价标准也应进行定制,保证评价标准的整体统一和个体个性化。其次,评价标准可以从多方面进行考虑,如工作态度、物流效率等,这既能保证各部门之间相互协调与合作,又能促进企业可持续健康发展。

(三)完善绩效评价机制

企业物流管理绩效评价体系往往不能涵盖企业所有的细分资产,这在一定程度上会影响体系结果的准确性,造成一定的偏误,进而影响企业决策的正确性。因此,应健全和完善绩效评价机制,对企业各项内容制定详细的评价指标。随着企业规模的扩大和运营范围的扩大,绩效评价的价值也将逐渐显现。一个微不足道的偏差就能对企业造成较大的影响。对企业的各项细分资产都需要有明确的规定和章程,并记录在册,无论是物质资产或是非物质资产、有形或是无形的,均要进行详细的规定和记录,这样才能促进企业的可持续发展[4]。此外,还应推进绩效评价体系的多元性。管理层与普通员工不同,因此绩效评价体系应做出不同的规定,加强体系的针对性,比如,对普通员工的评价内容是服务、包装等,而管理层的是人员管理、内部管理等。通过多元性的评价体系的建立,细化到对每一个人的要求,能够保证人人平等,并调动工作人员的工作积极性。

四、结束语

我国物流管理绩效评价体系在物流行业中起着举足轻重的作用,企业要想在激烈的市场竞争中夺得一席之地,就应对企业的经营活动进行合理的绩效评价,这样才能充分利用资源,获得更多的利润。

参考文献:

[1]董玲玲.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].大众投资指南,2020(20):84-85.

[2]刘子聪.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].大众投资指南,2019(12):90.

[3]张剑宗.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].物流工程与管理,2019,41(01):32-33.

[4]万娴.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J].智能城市,2016,2(12):309.

山东英才学院李妮蔚薛秀秀孔学梅


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2022/09/14

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