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主管单位:山西省社会科学院

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编辑出版:《品牌研究》杂志社

国际标准刊号:ISSN 2096-1847

国内统一刊号:CN 14-1384/F

期刊级别:省级刊物

周   期: 半月刊

出 版 地:山西省太原市

语  种: 中文

开  本: 大16开

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基于财务管理精细化理念下企业销售费用管控分析
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基于财务管理精细化理念下企业销售费用管控分析

时间:2022/3/23 2:00:00  点击:313


       

摘要:随着社会经济的不断发展,在现阶段的企业销售费用管控活动开展过程中,要不断优化创新其管理方式,突破传统财务管理的弊端,结合更加科学合理的管控制度,加强销售费用管控,提升企业的经营效益。将财务管理精细化理念应用到企业销售费用管控活动中,能够有效提升管理的整体质量,综合企业销售费用管控中存在的问题,以财物管理精细化视角加强创新,不断优化管理的方式方法,提升管理水平。基于此,在本次研究中就结合企业销售费用管理中存在的问题进行研究讨论,并提出相应的工作建议,从财务管理精细化理念出发,优化企业销售费用管控的策略和办法。

关键词:财务管理;精细化;企业销售;费用管控;策略

前言:在企业产品销售环节中,需要投入大量的费用作为保障,使得企业的生产经营活动能够更加高效有序开展,提升企业整体的经营效益。而在现阶段的企业销售管理活动开展过程中,由于大部分企业没有充分认识到加强费用管控的重要性,普遍存在销售费用管控不合理的现象。将财物管理精细化理念应用到企业销售费用管控活动当中的,够有效提升管理的科学性和合理性,充分发挥现代技术的优势,全面加强企业销售费用管控等相关工作。对此,在企业销售费用管控活动开展过程中,要结合财务管理精细化理念,加强责任分工,做好队伍建设等相应工作。在加强销售费用管控的同时,有效实现企业经营效益最大化,提升其管理的效果。

一、企业销售费用管控中存在的问题

在企业财务管理活动中,通过加强销售费用管控,做好企业各销售环节费用管理工作,有效避免不可控费用支出,提升企业的经济效益。在现阶段的企业经营活动开展过程中,由于缺乏销售费用管控意识,大部分企业没有认识到加强销售费用管控的重要性,在实际的管理活动中,缺乏销售费用管控等相关工作,加大了企业销售费用支出,对企业经营效益带来的直接的影响。作为企业现代管理理念的重要表现,在大多数企业发展过程中,缺乏销售费用管控等相关工作。而在信息环境下,电商模式和信息化技术的应用变得越来越成熟,这就要求企业要及时更新管控制度,充分发挥现代科技优势,结合信息时代的特征,加强销售费用管控等相关工作。而正是由于缺乏科学高效的销售费用管控办法,难以全面加强销售费用管控等相关工作,在实际的管理活动中,缺乏完善的管控机制,财务部门和业务部门的沟通存在一些问题,增加了企业销售费用管控的难度。

二、财务管理精细化理念下加强企业销售费用管控的策略

1.重视费用管控,完善管控机制

在企业销售费用管控活动开展过程中,通过加强财务管理精细化理念的使用,不断优化宣传机制,提高营销效能,有效提升企业销售费用管控的整体质量和水平。因而在企业发展过程中,要结合财务管理精细化的理念,制定更加完善全面的费用支出模式,通过合理分工,有效提升企业销售费用管控的整体质量和水平。在企业销售费用管控活动开展过程中,还需要综合考虑到销售活动状况对整个管理工作带来的影响,综合銷售人员,销售模式和销售途径,有效加强销售部门与财务部门之间的联系。在保障产品能够正常销售的基础上,全面加强成本控制的相应工作,有效提升企业的经济利润[1]。因而在企业销售费用管控活动中,要不断完善相应的费用管控机制,使得相应的费用管控活动能够落到实处,且能够达到企业发展需要。

2.创新管控办法,打造信息化平台

在企业销售费用管控活动开展过程中,通过创新管控办法,结合时代环境和发展形势,有效提升企业销售费用管控的科学性和合理性,保障相应的管控活动能够落到实处,提升其整体的管理控制量和水平。因而在销售费用管控活动开展过程中,则需要相应领导人员能够综合财务管理信息化理念的特征,加强材料的收集,分析和处理,并且能够保障财务信息的精准性,有效了解企业的财务状况,制定更加科学合理的管理方案和财务制度[2]。通过实现企业销售费用的精细化管理,加强人才培养等相关工作,实现财务管理精细化,提升其整体的管理水平。因而在企业销售费用管控活动开展过程中,要加强信息技术的使用。通过构建信息化平台,全面加强企业销售费用管控的相关工作,使得整个销售费用管控活动能够更加精准化,科学化,便捷化。在实际的费用管理活动开展过程中,可以通过研发相关app 使得相关人员能够及时查询费用使用状况,提升销售费用管控的整体效果。

3.实现多元化管控,优化费用管控格局

在企业销售费用管控活动开展过程中,通过多元化的管控方式,借助财务管理精细化的理念,不断完善企业销售费用管控的格局,有效提升其整体的管理质量和效果。因而在财务管理精细化理念下的企业销售费用管控活动开展过程中,要积极转变相应的管理模式。通过设置规范化的管理制度,借助科学的管理手段和管理办法,有效满足企业销售费用精细化管理的要求,提升其整体的管理质量和水平。通过联合多个部门,组织多元力量参与到销售费用精细化管理活动当中[3]。在做好相应的费用审批,报销管理等工作,同时有效实现企业产品销售实际的科学动态管控,提升其整体的管理质量。而在当前的时代背景下,要及时更新销售费用管控理念,构建最佳格局,提升管理的整体水平。

结语

总之,随着市场竞争日益激烈,在企业经营管理活动开展过程中,要不断提升自身的竞争力,加强销售推广等相应工作。通过加强企业销售费用管控等工作,综合财务管理精细化理念,构建更加完善的销售渠道和网络,加强宣传,普及和推广,有效提升企业产品的影响力。而在实际的费用管控活动开展过程中,要合理支配销售费用,降低企业成本支出,提升企业整体的经济效益,使得企业的生产经营活动能够向着精细化的方向发展。

参考文献:

[1]张丽华.财务管理精细化理念下企业销售费用管控研究[J].农村经济与科技,2020,31(06):156-157.

[2]吴轶伦.医药企业销售费用分析与思考——兼论阿米巴工具在管理会计中的应用[J].新会计,2019(12):38-39.

[3]刘艳丽.基于财务管理精细化的企业销售费用管控策略研究[J].企业改革与管理,2019(16):108-109.

黑龙江财经学院? ?曹若琳


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2022/03/23

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