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加强企业财务管理提高企业经济效益
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加强企业财务管理提高企业经济效益

时间:8/3/2021 2:00:00 AM  点击:106


       

摘要:近年来,我国社会经济持续发展,市场环境越来越好,企业之间的竞争也更加激烈,对企业财务管理工作提出了更多、更高的要求,做好企业财务管理是提高企业经济效益的主要前提。为此,本文对企业财务管理工作正面临的问题及相应的解决策略进行全面分析与讨论,希望为财务工作者提供一些帮助与建议。

关键词:财务管理;经济效益;问题;策略

引言:财务管理是企业日常经营发展中的重要工作之一,对企业经济效益增长,战略决策等产生重要影响,因此要求企业财务管理人员立足于自身发展现状,结合市场发展趋势,明确财务管理要点和现存问题,采取有效策略解决问题,探寻全新的工作路径,不断提高财务管理水平与质量,促进企业健康发展。

一、企业财务管理现存问题

现如今,我国大多数企业的财务管理在制度和体系上都存在缺乏问题,使得财务管理工作存在一定的盲目性、顺从性,简单搬用大型企业财务管理制度与体系,与自身发展现状不相符,管理实效性不高[1]。另外,企业财务管理理念相对落后,创新意识不足,传统的管理模式与市场及企业的快速发展趋势不适应,滞后性严重,管理水平不高。再加上企业财务管理人员素质参差不齐,日常工作监督与管理力度不足,缺少严格工作制度进行约束,并且财务信息化水平低,无法获得较高的工作效率与质量,在一定程度上影响了企业财务管理的发展,制约企业经济效益提升。

二、企业财务管理发展策略

(一)完善企业财务管理制度及体系

企业财务管理工作的顺利开展以及效率提升,必须在完善的管理制度与体系下完成,因此要求各企业结合自身发展与经营现状,对现阶段企业财务管理存在的问题以及可能出现的隐患进行全面分析,明确管理要点,完善企业财务管理制度及体系,确保财务管理工作顺利开展与实施,提高工作效率与质量。企业需要对财务部门的工作人员进行细致划分,实施岗位责任制,明确每个工作人员的管理职责与工作范围。给予严格、实时的监督与管理,制定合理的奖惩机制,提高财务管理工作人员的积极性与工作热情,定时对财务管理工作进行考核,考核未通过的财务管理人员要接受相应的惩罚,扣除当月绩效奖金,从而提高财务管理人员的责任意识[2]。企业需要对财务管理流程进行优化,简化财务管理工作难度,减轻财务管理人员工作压力,提高工作效率。

(二)及时更新财务管理理念

企业财务管理的重点在于“适合”,既要适合市场的发展趋势,又要适合企业的发展需求,因此必须及时更新财务管理理念,确保财务管理工作到位,发挥出该有的作用。首先,企业要重新认识财务管理,明确财务风险控制必要性,找到财务管理与市场经济变化之间的契合点,准确预估风险,并且采取有效的措施去化解风险,降低风险概率。其次,企业财务管理人员需要及时转变传统的财务管理理念,不能只在事后进行财务核算和问题总结,而是要在事前、事中、事后三方面入手,树立终身财务管理意识[3]。最后,企业财务管理人员要通过网络、书籍等多种渠道去收集国内外最先进的财务管理理念及模式,从中获取相应的知识,结合企业自身经营情况制定全新的财务管理规章制度与流程,不断完善企业财务管理工作内容与开展方式,提高财务管理工作可靠性与准确性,提高财务管理工作效率与质量。

(三)加强企业财务管理人员选聘与培养

企业经济效益提升的关键在于财务管理工作效率与质量的提升,而采取管理工作质量与财务管理人员综合素质有直接关系。因此企业必须提高对财务管理人员的重视程度,采取多元化的手段去提升财务管理人员的专业素养和职业道德,组建一支专业能力强、技术过硬、素质高的财务管理团队。第一,企业要重视财务管理人员选聘工作,一方面要加强与地方高校的合作,为财务专业毕业生提供顶岗实习的机会,借此机会观察应届毕业生的专业素养以及工作能力,从中挑选适合企业自身发展的优秀人员,充实企业财务管理队伍。第二,要加强对在职财务管理人员的专业培训,提供岗位培训、外出参观实习等机会,帮助企业财务管理人员不断提高工作能力,掌握更多的信息化技术与政策法规,保证财务管理工作的实效性。

(四)加大财务管理信息化建设投入

现如今,随着社会经济的持续发展,科学技术也在不断进步与创新,企业财务管理工作的开展与实施也逐渐朝着多元化與信息化的方向转变,财务管理信息化水平的高低在很大程度上决定了财务管理工作的整体高度,关乎于企业战略规划与经济效益增长[4]。为此,在信息技术不断发展与进步的今天,企业的财务管理工作发展要与时俱进,针对企业自身经营发展水平和战略定位,对企业现有资源充分分配,合理规划企业财务管理人员与部门资源,加大财务管理信息化建设投入,打造一个适合企业管理应用的财务管理信息化平台,提高工作效率,实现工作信息实时传递与共享,及时获取各方面管理数据与市场资讯,提高企业自身优势,做好财务管理与企业运营发展的结合,提高整体管理水平与质量,促进企业经济效益不断增长,在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

三、结论

综上所述,企业财务管理普遍面临着制度及体系不完善、理念落后、人才短缺以及信息化水平低等问题,要求企业针对现有问题采取针对性的解决策略,不断提高财务管理水平与质量,促进企业财务管理工作不断进步与发展,提高企业经济效益。

参考文献:

[1]刘庆云.加强企业财务管理和提高经济效益的有效方法[J].财会学习,2020(31):31-32.

[2]秦娜.加强财务管理提高企业经济效益的途径探索[J].商场现代化,2020(17):174-176.

[3]毛志芳.浅议如何加强企业财务管理提高经济效益[J].全国流通经济,2020(21):89-90.

[4]牛惠.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].财会学习,2020(14):54+56.

武汉东湖学院  陈曦


本文由: 现代营销杂志社编辑部整理发布,如需转载,请注明来源。

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2021/08/03

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